Une étude montre que les dirigeants britanniques exagèrent leurs compétences en IA

Selon une étude menée par le cabinet de transformation numérique Emergn, près d'un dirigeant d'entreprise sur quatre au Royaume-Uni exagérerait sa compréhension de l'intelligence artificielle. D'après cette recherche, 23 % des cadres dirigeants britanniques interrogés ont avoué ou laissé entendre qu'ils simulaient leur niveau réel de maîtrise de l'IA, mettant en évidence un écart important entre le positionnement des cadres et leurs compétences techniques réelles.

L'anxiété professionnelle alimente le déficit de connaissances

La tendance des dirigeants à masquer leur manque de familiarité avec l'IA s'explique principalement par les pressions du milieu professionnel et l'incertitude quant à leur carrière. Emergn indique que 38 % des cadres dirigeants estiment que leurs perspectives de carrière déclinent s'ils ne développent pas significativement leurs compétences en IA au cours des 12 prochains mois. De plus, 22 % des sondés affirment que le rythme rapide des progrès de l'IA leur cause de l'anxiété ou des insomnies, et une proportion égale se sent dépassée par l'impact de cette technologie sur ses responsabilités directes.

La priorité donnée aux compétences pratiques sur les diplômes

Malgré leurs incertitudes personnelles face à cette technologie, la pression hiérarchique a modifié les critères d'évaluation et de recrutement. Les données du sondage indiquent que 43 % des cadres dirigeants accordent désormais plus de valeur aux compétences pratiques en IA qu'aux qualifications formelles traditionnelles lors de l'évaluation du personnel ou des nouveaux candidats.

Cependant, les structures organisationnelles peinent à fournir des opportunités de formation adaptées pour remédier à ce problème. Seuls 43 % des dirigeants interrogés ont bénéficié d'une formation approfondie en IA au cours des 12 derniers mois. Emergn souligne que la responsabilité de la formation continue des cadres reste floue au sein des entreprises, alors même que les équipes de direction doivent piloter des projets d'intégration de l'IA de plus en plus complexes.

Repenser les efforts de formation en entreprise

Commentant ces résultats, Alex Adamopoulos, PDG d'Emergn, a souligné qu'il est difficile pour un dirigeant de reconnaître ses lacunes lorsqu'il est censé apporter des réponses techniques à son organisation. Adamopoulos préconise de mettre en place une formation axée sur l'humain et orientée vers la résolution des problèmes du quotidien professionnel, tout en incitant les dirigeants comme les employés à reconnaître ouvertement leurs besoins d'apprentissage face à l'évolution rapide des métiers.

Illustration éditoriale générée par IA ; ce n’est pas une photographie documentaire.

Source: Your boss might be bluffing about how much AI knowledge they really have